Интервью

Марина Смирнова рассказала о том, как в России проектируют казино

Традиционный российский игорный бизнес сконцентрирован в специализированных зонах, расположенных в отдаленных уголках страны. Несмотря на такие ограничения и строгий контроль государства, азартные игры в России являются привлекательным бизнесом. О том, как проектируются казино, рассказала руководительница департамента гостиничного бизнеса и туризма в компании «Кушман энд Вэйкфилд» Марина Смирнова.

Компания Cushman & Wakefield занималась разработкой концепций казино в Сочи, Батуми. Слово «концепция» звучит несколько абстрактно. Расскажите о том, какие именно задачи стояли перед командой, как вообще разрабатывается концепция крупного игорного заведения?

Разработка концепции предполагает определение таких параметров казино, как:

  • определение целевой аудитории, прогноз общего количества посетителей, позиционирование казино – на кого рассчитано: на массовый, эксклюзивный, внутренний спрос, на международных игроков (основные направляющие рынки, поскольку есть нюансы в требованиях – ожиданиях игроков от казино в зависимости от географии спроса).
  • Площадь (если она не задана существующим зданием).
  • Какой площади будет основной зал.
  • Распределение площадей внутри – сколько залов, какого уровня (VIP-секция, джанкет, для автоматов, для игры на столах), сколько и какой вместимости/уровня будут рестораны/бары, сцена для выступлений, SPA-секция, магазины и т. д.).
  • Гостиница (если предусмотрена в одном знании с казино или связана переходом).
  • Количество оборудования и его типы – сколько столов и для каких игр (рулетка, покер, виды покера и рулетки), сколько автоматов.
  • Касса, охрана.
  • Подсобные помещения и т. д.

Плюс к этому рекомендации по дизайну.

Как долго занимает реализация такого проекта?

Разработка концепции включает в себя маркетинговое исследование спроса; потом ответы на вопросы, перечисленные выше, по распределению площадей; финансовую модель – оценку предполагаемых инвестиций в проект; затем – прогноз доходов. На это уходит от 1,5 до 3 месяцев. Проектирование – полгода.

Что нужно учесть при проектировке с точки зрения успешности проекта среди непосредственных посетителей будущего казино?

Дать грамотное ТЗ на проектирование, составленное по результатам разработки концепции.

Какие цели ставит перед компанией заказчик? Как оценивается результат?

Как и везде: экономическую целесообразность реализации проекта, окупаемость затрат и получение прибыли от проекта.

Наземный игорный бизнес в России привязан к специализированным зонам. Какие особенности работы в таком формате для компании, которая занимается недвижимостью? Существуют ли какие-то преимущества при работе с такими зонами? Какие есть законодательные особенности?

Законодательные особенности касаются налогообложения, требований к минимальному уставному капиталу общества, открывающего казино, к параметрам здания, к ограничениям на рекламу. Льгот не предусматривается.

Естественно, такая серьезная работа сопряжена с большими рисками. Какие аспекты в работе с проектом требовали особой проработки? Какие были самыми сложными?

Необходимо оценить будущий спрос с точки зрения объема и платежеспособности – последние официальные казино закрылись в 2009 году, прошло более 6-8 лет, пока не появились крупные казино в Приморье и Сочи. Информации из азовской зоны практически не было. Сложно было понять, по каким ставкам будет играть современный игрок. Кроме того, пока продолжают действовать подпольные казино, легальный бизнес оказывается всегда в худшем положении.

Какие зарубежные страны интересуются инвестициями в игорный российский бизнес?

Малайзия, Камбоджа.

Сейчас все, даже президент, активно заговорили о развитии Дальнего Востока. Много говорят о постройке новых казино. Какие перспективы есть у этого направления с точки зрения туризма, в том числе и игорного? Заинтересованы ли в «Кушман энд Вэйкфилд» участвовать в развитии этого региона?

Мы заинтересованы участвовать в развитии туризма в любом регионе, тем более таком интересном и перспективном, как Дальний Восток. Относительно развития новых казино мы менее оптимистичны – при увеличении конкуренции падает спрос на каждого конкретного участника. Здесь нет эффекта синергии, как в ресторанном бизнесе или в горнолыжных курортах – чем больше, тем лучше. Лучше иметь одно успешное и качественное казино, чем 10 маленьких и с трудом выживающих…

В заключение, как бы вы оценили сейчас состояние игорного рынка в России, особенно после пандемийного удара? Имеет ли он перспективы для роста?

Пока существует подпольный игорный бизнес в крупных городах, в игорных зонах всегда будет ощущаться недобросовестная конкуренция. И соответствующие ограничения по развитию. Кроме того, в условиях закрытия границ и сокращения доходов россиян игорный бизнес вряд ли будет развиваться повышенными темпами. Особенно это касается новых проектов – старые уже наработали клиентуру и репутацию…

Напомним, что Молодежный парламент недавно выразил озабоченность по поводу незаконной рекламы онлайн-казино, которая продолжает транслироваться в российском сегменте Интернета.

Источник

Похожие статьи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопка «Наверх»