Прошлый год характеризовался динамичными изменениями в игровой индустрии не только в России, но и в странах ближнего зарубежья. Несмотря на проблемы перед праздником, прямо в новогоднюю ночь нам удалось пообщаться с заместителем директора Tennisi KZ Сергеем Казаковым. Это интервью не освещает состояние отрасли в свете текущих событий в Казахстане. О том, что происходит с бизнесом на данный момент, мы напишем в отдельной статье. Наши корреспонденты выяснили, легальны ли букмекерские конторы в России.
Сергей, как вы оцениваете 2021 год по сравнению с 2020 годом? Как изменилась ситуация? Какие преимущества и недостатки? Какие новые вызовы и возможности возникли?
2021 год определенно был еще более гладким. 2020 год был годом пандемии, так его можно назвать. Но, конечно, 2021 год нельзя назвать полностью постпандемическим, но в определенном смысле напряженность спала. Это сказалось и на спортивных мероприятиях — их было несколько. Они вернулись и регулярно играли чемпионаты Европы, крупные турниры. Конечно, некоторые ограничения и трудности сохранились и по сей день. Например, ограничен доступ к спортивным соревнованиям, некоторые спортсмены болели вирусными инфекциями и коронавирусом. Все это вносило неопределенность, но по сравнению с весной-летом 2020 года, когда произошел полный провал спортивного рынка, отразившийся и на оборотах букмекерских контор, это уже прогресс.
В 2021 году состоялся Чемпионат Европы по футболу, всегда долгожданное событие для спортивной индустрии, в том числе и игровых компаний. Это приблизило год к нормальным годам с точки зрения ведения нашего бизнеса. Поэтому можно сказать, что оцениваем год положительно, и ожидаем от нового года еще большего. Несмотря на все обозначенные недостатки, неудовлетворенный спрос в 2021 г сказался прежде всего на обращении денежной массы. Таким образом, можно сказать, что рост товарооборота был несколько более интенсивным, чем ожидалось. В целом требование, не наступившее в 2020 году из-за пандемии, было реализовано.
Как функционировал бизнес в период жестких ограничений – запрета на проведение соревнований?
Прежде всего, мы освоили новые направления — ставки на киберспорт. Также напоминаю, что в период ограничений наземные букмекерские конторы не работали, что не могло не сказаться положительно на бизнесе. Это очень негативно сказалось на результатах компании. Да и онлайн-площадки пострадали из-за отсутствия качественных спортивных мероприятий.
Поэтому приходилось выживать благодаря любительским турнирам, киберспорту и прочим не топовым, не самым рейтинговым спортивным трансляциям. Можно сказать, что в определенном смысле развились так называемые малые рынки, что в будущем положительно скажется на нашей компании. (Малый рынок — непопулярные рынки с ограниченными лимитами ставок. К ним относятся ставки на малоизвестные чемпионаты, например региональные молодежные чемпионаты. — Ред.).
Насколько комфортно вести букмекерский бизнес в Казахстане на данный момент? По имеющейся информации, усиливается контроль за игорным бизнесом. Влияет ли это на ваш бизнес?
Конечно, вести игорный бизнес в Казахстане непросто. Дело в том, что чуть ли не каждый год у нас меняется законодательство, не хватает стабильности в нормативно-правовой и налоговой базе, в управлении игорными компаниями. Практически каждый год контроль и налогообложение казахстанского игорного бизнеса колоссально возрастают.
На первый взгляд может показаться, что налоговые обязательства для букмекеров не так уж велики. Но давайте рассмотрим казахстанский игорный бизнес на примере нашей букмекерской конторы. Офис облагается как минимум НДС, чего нет больше нигде в мире. Кроме того, мы платим налог на прибыль. Также у нас есть рассчитанный фиксированный налог как с онлайн-платформы, так и с неземных точек.
Мы возвращаем подоходный налог нашим игрокам. Не говоря уже о других обязательствах, это уже огромное бремя, которое порой достигает львиной доли всех доходов букмекерской конторы.
Меняется ли со временем отношение казахстанского общества к играм?
Отношение казахстанского общества к играм, безусловно, меняется. Тем не менее, бизнес становится более прозрачным, более социально ответственным, букмекерские конторы становятся более известными. Это не может не сказаться на отношении общества: люди медленно, очень тяжело, очень неохотно, но берутся за такой бизнес.
Нам предстоит проделать большую работу, чтобы население приняло букмекеров, видя в этом не только зло, но и нормальный цивилизованный вид бизнеса — вид развлечения. Но при этом к ставкам нужно, конечно, относиться очень ответственно. Я имею в виду финансовую дисциплину: играть в букмекерскую контору нужно осторожно и играть только на те средства, которым вы можете доверять, потеря которых не угрожает ни вашему личному, ни семейному бюджету.
К сожалению, есть субъекты, а в размерах страны сотни игроков, которые не могут контролировать этот процесс. Затем вступят в силу меры по борьбе с игроманией. Мы поддерживаем все инициативы нашего наблюдательного органа. Мы также продвигаем и реализуем эти инициативы вместе с министерством. Например, не так давно был реализован механизм самоограничения для людей с игровой зависимостью. Этот механизм уже работает, и эти люди успешно лечатся, благодаря чему снижается социальная напряженность.
Но в этом направлении еще много работы: нужно работать над имиджем компании, проводить разъяснительную работу. Нужно объяснить людям, рассказать, донести информацию о том, что такое игорный бизнес, как он устроен. Вот почему мы обучаем себя и наших клиентов, а также наши регулирующие органы. Потому что они, к сожалению, не так глубоко погружены в гемблинг-индустрию, как хотелось бы. Но ситуация меняется, меняется в положительную сторону, и мы всегда рады сотрудничеству с министерством и продвижению позитивных инициатив.
Насколько сильна сейчас конкуренция на рынке? Как букмекеры уживаются на рынке?
Это достаточно комплексный вопрос, вероятно, подходящий для изучения аналитической компанией. В Казахстане около 5-6 сильных операторов. Они уживаются на рынке, как и в любой другой отрасли – в честной конкуренции. Бизнесы работают, у каждого своя маркетинговая стратегия, стратегия лояльности. У кого-то более агрессивный маркетинг, у кого-то менее. Наверное, отличий по сравнению с другими постсоветскими странами, например Россией, не так уж и много. Не буду называть компании, их и так все знают, эта информация есть, можно посмотреть какие букмекерские конторы есть на рынке.
Естественно, речь идет о легальных операторах, мы не берем в расчет нелегальные компании и не считаем их конкурентами. Мы не боремся с компаниями, которые паразитируют и работают нелегально в стране, где это официально разрешено. Поэтому и отрасль, и государство довольны любым новым оператором, если он честно выходит на рынок Казахстана, получает все необходимые разрешения, платит налоги, заработную плату, отчисления с этой заработной платы. Таких участников можно только приветствовать.
Кто является регулятором отрасли в Казахстане? Какова его роль?
Нашим регулятором является Министерство спорта и туризма Республики Казахстан. Его роль — полный контроль над бизнесом компаний, законодательные инициативы и исполнительная роль, но за исключением сбора налогов. Налогами занимается Комитет по доходам Норвегии, представленный Норвежской налоговой инспекцией – он контролирует налоговые поступления и налоговую отчетность. Всем остальным занимается вышеупомянутое министерство — в нем есть агентство, которое непосредственно контролирует игорный бизнес. Он отслеживает широкий спектр вопросов, и, как я уже сказал, мы с ним сотрудничаем.
Как насчет торговой ассоциации? Какова ее роль?
В стране есть ассоциация букмекеров Казахстана, и есть еще одна специализированная ассоциация. Мы являемся членом крупнейшей ассоциации с наибольшим количеством членов. У нас ежемесячно проходят операторские встречи, круглые столы, обсуждение многих вопросов, связанных с законодательством страны. Но главная роль этого объединения — не только обсуждение, но и непосредственное участие во всех законодательных инициативах.
Если закон, который обсуждается в парламенте, хоть как-то, хоть косвенно, касается игорного бизнеса, наша ассоциация принимает в нем участие. Мы получаем все документы, заключения, наш представитель входит в состав рабочих групп в парламенте, где он непосредственно обсуждает с депутатами те или иные инициативы и делает выводы – либо положительные, либо отрицательные, либо что-то дорабатывается. Есть много успешных кейсов, когда с нашей помощью как непосредственных участников рынка многие меры были изменены таким образом, что они выгодны как отрасли, так и государству.
Какой вид спорта является самым популярным в стране, когда речь заходит о ставках? Какие самые ожидаемые события 2022 года?
Это в первую очередь футбол, крупные футбольные турниры – английская премьер-лига, лига чемпионов и так далее. Теннис на втором месте. Это то же самое, что и во всех постсоветских странах, в Восточной и, наверное, в Западной Европе. Но скажем, сравнивать нас с Великобританией не совсем корректно, потому что там конкретные цены. Во всем остальном мы мало чем отличаемся от других стран.
Есть еще киберспорт. Он постепенно набирает обороты в Казахстане. В год пандемии этот вид ставок стал популярным, есть много известных крутых киберспортсменов, мы следим за их успехами, мы счастливы. Растет интерес и у любителей ставок, и у любителей спорта, и у любителей просто посмотреть. Это новая веха, и спортивная индустрия не уйдет от нее. Мы верим, что это направление с каждым годом будет только развиваться все больше и больше.
Есть ли наземные точки для Tennisi KZ?
Да, у нашего БК есть наземные точки. Мы называем их букмекерскими конторами или букмекерскими клубами. Tennisi KZ имеет крупный игорный клуб в игорной зоне города Капчагай. Напомню, что с 4 января 2021 года запрещены наземные букмекерские конторы, кроме расположенных в игорных зонах. Мы первая компания, которая открыла такую букмекерскую контору. С момента вступления в силу закона об игорном бизнесе все наземные пункты приема были отключены, а флагман в Капчагае Алматинской области начал работу. Tennisi KZ гордится этим проектом: мы первые, мы не боимся работать официально, заходить в игорные зоны, показывать на своем примере, как мы можем общаться с государством и работать в Казахстане.
В каких социальных программах участвует ваша компания?
В нашей стране вообще не принято хвастаться социальными программами. Вообще говоря, это прежде всего благотворительные инициативы, которых у нас немало. За последний год мы помогли десятку структур. Будь то Совет ветеранов, человек, страдающий теми или иными заболеваниями, или религиозная организация – мы не афишируем эти моменты, а делаем это для себя, чтобы помочь.
А если говорить о социальных инициативах, которые мы освещаем, то у нас есть хорошая традиция, которую мы проводим вместе с нашими амбассадорами и блогерами. Евгений Савин, известный как Красава, несколько раз приезжал в Казахстан, мы помогали детям из детских домов и спортивных интернатов инвентарем, спортивным инвентарем и другими необходимыми вещами.
Мы также дали возможность детям, которые занимаются спортом, поиграть в футбол со своим кумиром. Это очень важно, ведь одно дело подарить оборудование или перевести деньги, а другое — оказать моральную поддержку. С открытым лицом и доброй душой мы его покрываем. Об этом есть ролики на YouTube и других платформах, которые показывают, как важно для нас поддерживать детей, которые любят спорт, играют в футбол и стремятся к высотам. Именно поэтому мы продолжаем такую добрую традицию и будем продолжать это делать.
Есть планы, которые не были реализованы? Какие планы на следующий год?
Планы грандиозные. Вот, кстати, примерно самые близкие из них: Прямо с Нового года стартовал супер розыгрыш — акция, в которой мы разыгрываем два спорткара Porsche Taycan. Мы уже делали это в прошлом году. Нашим гостям он очень понравился, и поэтому по многочисленным просьбам мы сейчас рисуем чертеж двух автомобилей с улучшенной модификацией в самом начале года. Это такое отличное начало.
Есть ли в Казахстане налог на прибыль – объясняют эксперты.